Komplexe Prozesse

Kommunale Führungskräfte agieren zunehmend in komplexen Gemengelagen mit vielen Beteiligten, Interessen und Vorgaben. In diesem Spannungsfeld von Bürgern*, Politikern, Lobbygruppen, regionalen, nationalen, EU-weiten Regeln die Kommunen erfolgreich nach vorne zu bringen, bedarf enormer Führungs- und Verhandlungskompetenzen. Sich von der Komplexität und Gegensätzlichkeit der Einflüsse nicht blockieren oder aushebeln zu lassen, sondern sinnvolle tragfähige Prozesse zu gestalten, die Beteiligten mitzunehmen, das ist eine der anspruchsvollsten Führungsaufgabe.
Je besser die Führungskräfte jedoch auch widerstreitende Interessen in ihr Handeln einbeziehen und mit ihnen aktiv umgehen können, umso größer ist die Chance, dass Lösungen entstehen, die von allen mitgetragen werden. Und das geht – mithilfe der Orientierung am jeweiligen Anliegen.

Kursinhalte

Dieser Kurs unterstützt kommunale Führungskräfte, mit dem anliegenorientierten Ansatz in diesem Spannungsfeld kraftvoll Führung zu übernehmen statt zum Spielball der Interessen zu werden. Dazu gehört es, Interessengegensätze frühzeitig zu „entschärfen“, Entscheidungsprozesse effektiver und Entscheidungen besser umsetzbar zu machen. Der Kurs gibt ihnen dafür die nötigen Werkzeuge, deren Anwendung an eigenen Fällen erprobt und geübt wird. Wichtige Lerninhalte sind u.a.:

• Durch anliegenorientierte Führung die Kraft der Interessengegensätze nutzen
• Kommunikation mit Interessengruppen gestalten
• Interessengruppen in Entscheidungsprozesse einbeziehen
• anliegenorientierte Verhandlungsführung
• Reflexion der eigenen Kommunikations- und Verhandlungsmuster
• Übungen und Fallarbeit an den Themen der Teilnehmer

Der Kurs bietet die einzigartige Chance, die Kunst der anliegenorientierten Führung in komplexen Gemengelagen kennen zu lernen, unter Anleitung anzuwenden und aus dieser Erfahrung heraus sich dieses mächtige Werkzeug anzueignen. Zugegeben: Das ist herausfordernd, erfordert Mühe, aktive Mitarbeit und vor allem die Bereitschaft, sich auf dieses Mindset einzulassen. Aber genau darin besteht das große Potential und der besondere Nutzen.

Zielgruppe

Der Kurs ist gleichermaßen für die Spitzen der kommunalen Politik wie der kommunalen Verwaltung konzipiert, also z.B. für Bürgermeister, Amtsdirektoren, Amtsleiter usw. Er richtet sich nicht nur an angehende Spitzenkräfte, die die Führungskunst erlernen wollen, sondern besonders auch an „alte Hasen“, die ihre Führungskunst noch einmal auf einem anderen Level reflektieren und vervollkommnen wollen. Der Kurs bietet Führungskräften Handlungsorientierung und Methoden für ihr Anliegen, ein Gemeinwesen zu gestalten, statt von betriebswirtschaftlichen Moden und Change-Projekten getrieben zu werden.

Umsetzung und Methodik

Der Kurs ist ein Praxisseminar für Führungskräfte in kommunalen Verwaltungen und Gemeindevertretungen. Er ist komplett für Praktiker ausgelegt und lädt dazu ein, an den echten Problemen und Fragestellungen der Teilnehmer zu arbeiten. Ein wichtiges Element ist auch der Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern und das Kennenlernen unterschiedlicher Wahrnehmungsperspektiven aus den jeweiligen Rollen.
Der Kurs ist ein Intensivkurs mit begrenzter Teilnehmerzahl. Er kommt ab einer Zahl von mindestens 6 Teilnehmern zustande und ist auf maximal 12 Teilnehmer begrenzt. Er umfasst an 2 Tagen insgesamt 12 Zeitstunden Weiterbildung.

Dozentin

Dozentin des Kurses ist Frau Dr. Elke Böckstiegel. Sie ist Organisationsberaterin, Mediatorin und Rechtsanwältin sowie Expertin für das Thema „Führung“, das sie u.a. an der Technischen Universität Berlin unterrichtet. Außerdem berät sie dazu Führungskräfte und Organisationen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung, coacht Führungskräfte, bildet aus und hält Vorträge zu den vorstehenden Themen. Sie hat seit Jahren Erfahrung in der Beratung und Führungsschulung im kommunalen Bereich.

Vertiefung

Eine ideale Möglichkeit der Ergänzung und Vertiefung bieten die folgenden 2-tägigen Kurse aus unserem Kursprogramm für kommunaler Führungskräfte:

• Mitarbeiter beim gemeinsamen Anliegen packen: Personalführung für Kommunaler
• Konflikte als Chance für Gemeinsamkeit: eine kommunale Führungsaufgabe
• Change gestalten oder erleiden: Führen von Veränderung in Kommunen

Interesse?

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